Kepemimpinan

LEADERSHIP

Definisi kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Selain itu juga mempengaruhi interpretasi mengenai peristiwa-peristiwa para pengikutnya, pengorganisasian dan aktivitas-aktivitas untuk mencapai sasaran, memlihara hubungan kerja sama dan kerja kelompok, perolehan dukungan dan kerja sama dari orang-orang diluar kelompok atau organisasi.[1]

Kepemimpinan juga dikatakan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok. Tiga implikasi penting yang terkandung dalam hal ini yaitu: (1) kepemimpinan itu melibatkan orang lain baik itu bawahan maupun pengikut, (2) kepemimpinan melibatkan penditribusian kekuasaan antara pemimpin dan anggota kelompok secara seimbang, karena anggota kelompok bukanlah tanpa daya, (3) adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi tingkah laku pengikutnya melalui berbagai cara.

Oleh karena itu, kepemimpinan itu pada hakikatnya adalah:

·      Proses mempengasruhi atau member contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan orgnisasi.

·      Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan, kepercayaan, kehormatan, dan kerja sama yang bersemangat daam mencapai tujuan bersama.

·      Kemampuan untuk mempengaruhi, member inspirasi dan mengarahkan tindakan seeorang atau kelompok untuk mencapai ujuan yang diharapkan.

·      Melibatkan tiga hal yaitu pemimpin, pengikut dan situasi tertentu.[2]

Dalam kenyataannya apapun bentuk suatu organisasi,pasti memerlukan seseorang dengan atau tanpa dibantu oleh orang lain, untuk menempati posisi sebagai pimpinan/pemimpin (leader). Seseorang yang menduduki posisi pemimpin didalam suatu organisasi melaksanakan tugas kepemimpinan. Dengan kata lain pemimpin adalah orangnya dan kepemipinan (leadership) adalah kegiatannya. Sehubungan dengan itu untuk sementara dari segi organisasi, kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan/kecerdasan mendorong sejumlah orang agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama.[3]

Semua pemimpin membutuhkan kecerdasan intelektual yang memadai untuk memahami hal-hal spesifik mengenai tugas dan tantangannya. Tentu saja pemimpin yang berbakat dalam pemikiran analitis konseptual akan mempunyai nilai tambah. Seorang pemimpin juga harus memiliki karakteristik intelek dan pemikiran yang jelas yang membawa seseorang ke posisi kepemimpinan. Bagaimanapun, intelek saja tidak akan menjadikan seseorang sebagai pemimpin; pemimpin melaksanakan suatu visi dengan memotivasi, membimbing, menginspirasi, mendengarkan, membujuk dan yang terpenting, melalui penciptaan resonansi. Seperti yang diingatkan oleh Albert Einsten, “Kita harus berhati-hati agar kita tidak mendewakan intelek. Tentu saja intelek memiliki kekuatan tetapi tidak memiliki kepribadian. Intelek tidak bisa memimpin, intelek hanya bisa melayani.”[4]

Karakteristik pemimpin yang berhasil memiliki sifat dan ketrampilan tertentu. Cirinya antara lain dapat beradaptasi dengan situasi, peka terhadap lingkungan social, ambisius serta berorientasi pada hasil,tegas, dapat bekerja sama,  meyakinkan, mandiri, mampu mempengaruhi orang lain, enrjik, tekun, percaya diri, tahan stress, dan memikul tanggung jawab. Sedangkan ketrampilan yang harus dimiliki pemimpin antara lain cerdas, trampil secara konseptual, kreatif, diplomatis, dan taktis, lancer berbahasa, memiliki pengetahuan terhadap tugas kelompok, mampu mengorganisasi, mampu mempengaruhi dan meyakinkan, dan memiliki ketrampilan social.

Seorang pemimpin yang berhasil harus memiliki seperangkat bakat tertentu. Bakat yang harus dimiliki pemimpin antara lain kekuatan fisik dan susunan syaraf, penghayatan terhadap arah dan tujuan organisasi, mandiri, multi terampil, besar keingintahuannya, humoris adaptatif, waspada (peka, jujur, optimis, berani, gigih), realistis, komunikatif, berjiwa wiraswasta, berani mengambil resiko, intuitif, berpengetahuan luas, memiliki motivasi tinggi, imajinatif, antusiasme, keramah tamahan, integritas, keahlian teknis, kemampuan mengambil keputusan, kecerdasan, ketrampilan mengajar, kepribadian, serta mampu membina hubungan yang baik dengan siapapun.[5]

Praktik kepemimpinan berkaitan dengan mempengaruhi tingkah laku dan perasaan orang lain baik secara individual maupun kelompok dalam arahan tertentu, sehingga melalui kepemimpinan merujuk pada proses untuk membantu mengarahkan dan memobilisasi orang atau ide-idenya.

Dalam realitas di lapangan,efisiensi dan efektifitas kerja diukur oleh tingkat capaian seorang pemimpin terhadap tujuan yang telah ditetapkan, dan itu semua sangat tergantung sejauh mana pemimpin mampu mengomunikasikan tujuan kepada para anggota,memotivasinya serta mengerahkan dan mengarahkan semua daya dalam pencapaian tujuan tersebut. Kemampuan untuk memotivasi diri dan orang lain bagi seorang pemimpin menjadi kenisyaan. Hal ini terungkap dalam pernyataan Keith Devis yang mengatakan bahwa salah satu sifat seorang pemimpin yang harus tumbuh dan berkembang adalh sifat motivasi diri untuk berprestasi dan mampu mentransformasikan semangat itu kepada seluruh anggota organisasi yang dipimpinnya.[6]

---

[1]Veithzal Rivai, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2003. hlm 3.

[2] Ibid.,

[3] Hadari Nawari dan M. Martini Hadari, Kepemimpinan Yang Efektif, Yogyakarta: Gajah Mada University Press, 2006, hlm.

[4] Daniel Goleman, Richard Boyatizis, Annie McKee, Primal Leadership: Kepemimpinan Berdasarkan Kecerdasan Emosi, diterjemahkan oleh Susi Purwoko, Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama, 2006, hlm 30-31.

[5] Veithzal Rivai, op.cit,.hlm. 30-31.

[6] Jamal Lulail Yunus, Leadership: Model Konsep Dasar, Dimensi Kerja, dan Gaya Kepemimpinan.